时间?span id="Label2">2013-6-14 8:32:46

2012年水务集团职工合理化建议

 

一、有关集团生产服务的建议和议?SPAN lang=EN-US>

1.建议制定加压泵站管理细则,并在全市统一标准,确保管理规范。(运营公司?SPAN lang=EN-US>

?SPAN lang=EN-US>2009年印发的《沈阳水务集团有限公司企业管理制度汇编》中有:泵站运行管理制度?SPAN lang=EN-US>SYWZD/A 5-5)、供水加压泵站管理制度(SYWZD/B 3-2)。已明确了泵站管理的有关规定?SPAN lang=EN-US>

供水加压泵站的接收工作,应参照电力、燃气等公用事业类企业的接收收费标准,制定供水加压泵站接收的具体收费标准,以弥补供水企业因接收泵站及泵站运行所产生的成本费用。同时申请市政府协调物价、发改委、建委等相关部门尽早出台具体收费标准,为供水服务的优质化提供物质保障?SPAN lang=EN-US>

2.集团公司在考核各水厂单位耗电指标时,与集团要求保证供水稳定目标发生冲突。建议为保证供水,以服务压力为考核依据。(供水公司?SPAN lang=EN-US>

单位耗电指标与供水量及耗电量有直接关系,供水量是以满足城市用水需求为根本,并根据需求用量进行调整,而耗电量各水厂可根据实际情况进行调控,是考核用电情况的依据之一。在签订2012年目标管理责任状中集团已经有所考虑,供水量考核由经济指标转为管理指标,并不再作为否决指标。但降低产销差率是全集团的目标,在保供水服务的同时,必须科学兼顾供水量,不能忽视供水量对于产销率指标的直接而且重要影响?SPAN lang=EN-US>

二、有关集团企业管理方面的建议和议?SPAN lang=EN-US>

1.建议集团根据各条线的工作实际,及时发现、培育、挖掘出好的管理经验和方法,并及时组织开展经常性的交流和学习,通过标杆作用促进企业管理水平不断提高。(自来水总公司)

?SPAN lang=EN-US>2010年开始,集团就开始实施“创优夺标”活动,2011年又在此基础上开展了竞赛活动,按照岗位和团队分别设定了指标体系,这项竞赛活动集团将持续开展下去?SPAN lang=EN-US>2012年在企业内部对标的基础上,主要开展以同行业对标为主线的创优活动?SPAN lang=EN-US>

三、有关集团工程及技术方面的建议和议?SPAN lang=EN-US>

1.建议大力推进网络化办公模式,使各部门、各单位间能够实现网络化沟通、系统化管理,提高办公效率。(运营公司?SPAN lang=EN-US>

为推行无纸化办公,提高办公效率,集团已经建立了“沈阳水务集团协同办公系统”,该系统在2011?SPAN lang=EN-US>8?SPAN lang=EN-US>1日开始正式运行。对合同、招标、联签、定案、停水审批等第一期电子审批系统软件开发已经完成,经过培训后即将应用?SPAN lang=EN-US>

集团还将不断根据工作需要建立各种电子网络办公系统,希望各级单位和个人提出需求,确实有必要,将尽快实施?SPAN lang=EN-US>

2.应进一步加强集团水质管理工作,新建水源、新打井及引水工程要进行水质验收,杜绝水质验收报告造假行为。(科技公司?SPAN lang=EN-US>

集团给水管网等工程验收资料中必须有合格的水质验收报告?SPAN lang=EN-US>

3.

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